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樂高

小小積木為何風靡全球?樂高的80年創新史

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本書作者About the Author

戴維·羅伯遜(David C. Robertson),美國計算機科學家、管理咨詢師,賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授,曾在瑞士洛桑管理學院長期教授樂高創新與技術管理專業,被稱為“樂高教授”,也是《哈佛商業評論》中“樂高篇”的合著者。

比爾·布林(Bill Breen),《快公司》創刊資深編輯,著有《管理的未來》等書。


特約撰稿人Special Contributor

沐里,北京大學經濟學碩士。


關于本書 About the book

說起樂高,相信很多人都對它生產的糖果色塑料積木印象深刻。樂高積木在每個人的想象力之下千變萬化、富有活力,讓全世界的孩子和大人都著了魔。那么,樂高是如何從一個丹麥小鎮的玩具作坊,成為全球玩具帝國的呢?關鍵在于兩個字:創新。

本書講述了樂高公司80多年的發展歷史,你不僅會見證它的管理與勝利的奇跡,更是會了解到創新在樂高興衰起伏過程中扮演的重要角色,對是否要創新、如何創新、怎樣才是有效創新等等問題,有更深一層的理解和思考。


本書金句 Key insights

我們有積木,而你有想法。

要創造一個低端的破壞性游戲,更有效的做法是嚴格限制資源,避免外界干擾開發團隊,在產品尚未完全成熟之前就推向市場,并從客戶的反饋中吸取經驗教訓,實時做出改進。

今天,樂高的贏利幾乎全部來自于它的核心積木產品。明天,這個核心產品可能就是樂高從未想象過的東西。

如果一家公司不首先建立一個自己熟悉的核心業務,就不可能掌握發現全新市場的能力。

樂高向我們打開創意的大門,同時它也在提醒所有人,自滿以及對經典管理理論的盲目崇拜都很危險。

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